人財育成・教育制度

「人が最大の財産」との考えのもと、社員教育に力を入れています。

三井ダイレクト損保では、経営理念・経営ビジョン・行動指針を全社員に浸透させながら、役職ごとに求める人財像を掲げ、社員一人ひとりの成長段階にあわせた必要な教育を効果的に行っています。

特に入社後3年間は、三井ダイレクト損保社員として中長期的に成長を続けていくためのしっかりとした個の土台(基礎)をつくる期間と位置づけ、3年間の育成プログラムを設けています。
職場全体でのサポート・育成を基本とし、1年目は指導担当者によるきめ細やかな指導を行います。また、年1回以上の集合研修や、スキルチェックシートを用いた定期的な振り返りを行うことで、入社年次ごとの「求められる行動」や「必要な知識・スキル」について理解・習得していきます。

その後も段階的な研修・制度等を用意しており、積極的に学び・チャレンジし・成長し続けられる環境の中で、安心して働き続けることができます。

スタッフ 1年目 OJT 階層別研修 新入社員育成プログラム 新入社員研修 フォローアップ研修 その他研修・制度・支援 等 テーマ別研修(コーチング・リーダーシップ・タイムマネジメント等) 通信教育(約300講座)※受講料の支援制度あり e-ラーニング(MDセルフトレーニング),
スタッフ 2年目 OJT 階層別研修 新入社員育成プログラム 2年目研修 その他研修・制度・支援 等 テーマ別研修(コーチング・リーダーシップ・タイムマネジメント等) 通信教育(約300講座)※受講料の支援制度あり e-ラーニング(MDセルフトレーニング) 目標チャレンジ制度(年間目標の設定と振り返りによる人財育成),
スタッフ 3年目 OJT 階層別研修 新入社員育成プログラム 3年目研修 その他研修・制度・支援 等 テーマ別研修(コーチング・リーダーシップ・タイムマネジメント等) 通信教育(約300講座)※受講料の支援制度あり e-ラーニング(MDセルフトレーニング) 目標チャレンジ制度(年間目標の設定と振り返りによる人財育成),
チーフスタッフ(5年目頃)OJT 新任(昇格時)研修 その他研修・制度・支援 等 テーマ別研修(コーチング・リーダーシップ・タイムマネジメント等) 通信教育(約300講座)※受講料の支援制度あり e-ラーニング(MDセルフトレーニング) 目標チャレンジ制度(年間目標の設定と振り返りによる人財育成),
アシスタントマネージャー(9年目頃)OJT 新任(昇格時)研修 女性リーダー研修 その他研修・制度・支援 等 テーマ別研修(コーチング・リーダーシップ・タイムマネジメント等) 通信教育(約300講座)※受講料の支援制度あり e-ラーニング(MDセルフトレーニング) 目標チャレンジ制度(年間目標の設定と振り返りによる人財育成),
サブマネージャー OJT 新任(昇格時)研修 女性リーダー研修 その他研修・制度・支援 等 テーマ別研修(コーチング・リーダーシップ・タイムマネジメント等) 通信教育(約300講座)※受講料の支援制度あり e-ラーニング(MDセルフトレーニング)多面評価(マネージャー層育成・強化ツール)  目標チャレンジ制度(年間目標の設定と振り返りによる人財育成),
統括職(マネージャー以上) OJT 新任(昇格時)研修 マネジメント研修 新任管理職研修 その他研修・制度・支援 等 通信教育(約300講座)※受講料の支援制度あり e-ラーニング(MDセルフトレーニング)多面評価(マネージャー層育成・強化ツール)  目標チャレンジ制度(年間目標の設定と振り返りによる人財育成)e-ラーニング(MDセルフトレーニング)多面評価(マネージャー層育成・強化ツール)  目標チャレンジ制度(年間目標の設定と振り返りによる人財育成)人財育成)e-ラーニング(MDセルフトレーニング)多面評価(マネージャー層育成・強化ツール)  目標チャレンジ制度(年間目標の設定と振り返りによる人財育成)ジ制度(年間目標の設定と振り返りによる人財育成)人財育成)e-ラーニング(MDセルフトレーニング)多面評価(マネージャー層育成・強化ツール)  目標チャレンジ制度(年間目標の設定と振り返りによる人財育成)

上記の他、部門別にスキルアップ研修を実施しています。

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